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點晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 倉庫管理 』
本版文數(shù)：350 今日文數(shù)：157
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在倉儲管理中，倉庫盤點是一項至關(guān)重要的工作。它不僅是確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)，更是運營效率和成本控制的關(guān)鍵。然而，在實際操作中，倉庫盤點往往面臨著諸多挑戰(zhàn)，稍有不慎便可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真、管理混亂，甚至影響企業(yè)的正常運營。為了確保倉庫盤點的精準(zhǔn)與高效，本文將深入探討“倉庫盤點六不準(zhǔn)”的準(zhǔn)則，旨在幫助倉庫管理人員規(guī)避常見錯誤...
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隨著物流行業(yè)的快速發(fā)展，倉儲管理變得越來越重要。本文將詳細(xì)解析固定、非固定和分類固定庫位的概念及其在倉儲管理中的應(yīng)用，幫助你更好地規(guī)劃和管理倉庫。?一、固定庫位1、定義：固定庫位是指在倉庫中預(yù)先規(guī)劃好的特定區(qū)域，用于存儲特定種類的商品。庫位大小、形狀和位置均固定不變，商品按照一定順序擺放，以便快速存取。優(yōu)點：a.提高存...
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?庫存不只是ERP系統(tǒng)里面某個貨物的庫存數(shù)量，這里要做幾個區(qū)分，而且從倉庫管理角度，尤其是供應(yīng)鏈管理的角度，更需要了解，這對合理的采購、生產(chǎn)、以及安排庫位都有著很大的意義：1)實物庫存：是指倉庫中貨物實際存在的數(shù)量。2)可用庫存：是指實物庫存減去已經(jīng)被訂單占用的庫存。3)待入庫存：是指到貨之后，貨物在收貨暫存區(qū)，還沒有...
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引言在眾多庫存管理策略中，如何平衡安全庫存一直是企業(yè)面臨的一個挑戰(zhàn)。這不僅僅是關(guān)于控制存儲數(shù)量的問題，更是企業(yè)適應(yīng)供應(yīng)鏈波動和市場需求變化能力的一種體現(xiàn)。如果安全庫存設(shè)置得過高，可能會導(dǎo)致資金被占用、庫存積壓，增加倉儲成本和庫存過期的風(fēng)險；而如果設(shè)置得過低，則可能導(dǎo)致缺貨，影響生產(chǎn)的連續(xù)性和客戶的滿意度。因此，如何在成...
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在物流行業(yè)中，倉庫貨架的擺放距離與空間合理利用是決定倉儲效率與運營成本的關(guān)鍵因素之一。合理的貨架布局不僅能提高倉庫的存儲能力，還能提升物料的存取效率，降低操作成本。?一、常見貨架的類型1.輕型貨架尺寸：長度通常在1.2米至2.5米之間，寬度多在0.4米至0.8米之間，高度一般在2米至3米之間。例如，常見的輕型貨架尺寸為...
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“要想成為一名優(yōu)秀倉庫主管，需要具備哪些能力呢？”如何成為一名優(yōu)秀的倉庫主管倉庫主管，是倉儲、物流過程中重要的潤滑劑，不但要協(xié)調(diào)好同倉管員、同相關(guān)部門以及上級領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系，還要有效的提高倉庫的有效面積，解決用最小的人力物力獲得最大收益的矛盾。本文通過對倉庫主管的職責(zé)及其品質(zhì)的分析，明確一名優(yōu)秀的倉庫主管的具體能力要求...
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“提高倉庫空間利用率對于降低成本和提高運營效率有重要意義！”如何提高倉庫空間利用率？倉庫面積不夠用，一直是倉庫管理者們很頭疼又不得不面對的一個常見倉庫問題。有沒有考慮過可能是你的倉庫空間利用率沒做好？今天給大家提供幾個提升倉庫空間利用率的解決思路，解決你倉庫面積不夠用的問題！01空間利用率計算公式衡量倉庫空間使用效率高...
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前言:制造業(yè)企業(yè)對庫存管理要避免“三高”，高庫存，高風(fēng)險，高浪費，需降低庫存成本、控制運營風(fēng)險、消除生產(chǎn)浪費。打通業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)物流一體化運作和管理。物料計劃與控制要符合MMOG/LE要求，包括改進(jìn)物流策略、組織工作、產(chǎn)能和生產(chǎn)規(guī)劃、與顧客和供應(yīng)商接口等。實物流與信息流合一要保證發(fā)運計劃、穩(wěn)定生產(chǎn)計劃、狠抓配套計劃、拉...
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一、前言無標(biāo)識不管理，倉庫管理離不開標(biāo)識。在倉庫建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合理的標(biāo)識體系，不僅能使倉庫現(xiàn)場看上去一目了然，井然有序，給人條理清晰、賞心悅目的感覺，更重要的是，建設(shè)好倉庫的標(biāo)識體系，不僅能為倉庫作業(yè)提供指引，更有助于提高倉庫的作業(yè)效率。二、思考接下來讓我們思考下面的問題，比如，倉庫管理都用到了哪些標(biāo)識？如果要給它們進(jìn)行...
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審計人看庫齡，容易陷入財務(wù)思維，就像分析應(yīng)收賬款賬齡一樣，常規(guī)操作就是導(dǎo)出往來科目明細(xì)表，結(jié)合當(dāng)期發(fā)生額、余額以及上年的賬齡結(jié)構(gòu)，利用函數(shù)進(jìn)行分析。照此思維，存貨庫齡分析一般以物料進(jìn)銷存為基礎(chǔ)，謹(jǐn)慎些的話，在取數(shù)時剔除存貨調(diào)撥等虛擬移庫數(shù)據(jù)，再根據(jù)前述邏輯來分析。財務(wù)思維是建立在財務(wù)數(shù)據(jù)的“先進(jìn)先出”原則基礎(chǔ)上，分析結(jié)...
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【點晴模切ERP】采購訂單一半結(jié)案一半駁回怎么處理？將采購訂單進(jìn)行結(jié)案操作，結(jié)案時，按照實際發(fā)貨和收貨情況進(jìn)行確認(rèn)即可。通過客戶收貨數(shù)量來控制是正常結(jié)案還是駁回：結(jié)案操作時發(fā)貨數(shù)量為0的那個物料就會自動駁回作廢掉；結(jié)案操作時收貨數(shù)量等于發(fā)貨數(shù)量的那個物料，就會自動正常結(jié)案。
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在倉庫管理中，貨位管理可以充分有效的利用倉庫空間、提高人力資源和設(shè)備的利用率，有效地保護(hù)好物料的質(zhì)量和數(shù)量等優(yōu)勢，眾多倉庫推行，但貨位管理并不是所有倉庫都適用的，需要滿足多種條件。哪些情況下適合開展貨位管理？貨位管理是指對倉庫存放物資的貨位進(jìn)行的規(guī)劃、分配、使用、調(diào)整等項工作。貨位管理為倉管人員提供便捷的管理方式，從而...
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倉庫規(guī)劃設(shè)計需掌握參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)全集如何選擇合適的倉庫來進(jìn)行規(guī)劃，我們應(yīng)該考慮哪些因素，并對倉庫設(shè)計參數(shù)我們需要了解哪些？本文將和大家一起從以下幾個方面進(jìn)行探討：01倉庫選擇考慮因素倉庫區(qū)域規(guī)劃是一個復(fù)雜的過程，需要考慮多個因素。以下是一些需要考慮的因素：1、庫存需求：首先需要考慮存儲的貨物種類、數(shù)量、重量、尺寸等因素。不同...
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?在蔚藍(lán)的天際線下，矗立著一座現(xiàn)代化的制造工廠——晨曦制造有限公司（化名）。這座工廠以其高效的生產(chǎn)線和卓越的產(chǎn)品質(zhì)量聞名于業(yè)界，但在這份榮耀的背后，曾有一段不為人知的混亂時期。一、混亂的起點幾年前，晨曦制造有限公司的生產(chǎn)線旁，物料堆積如山，工人忙碌穿梭其間，卻常常因為找不到所需的物料而耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。倉庫與生產(chǎn)線之間的距...
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在現(xiàn)代制造業(yè)中，倉庫管理是確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的重要環(huán)節(jié)。尤其是在電子元器件的管理上，如何有效地控制庫存，避免過期和不良品的產(chǎn)生，成為了許多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的先進(jìn)先出（FIFO）原則雖然在許多情況下是有效的，但在電子元器件的管理中，先到期先出（FEFO）原則卻顯得更加重要。什么是FIFO和FEFO？首先，讓我們簡...
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下面介紹利用Excel軟件對每一筆已分配的庫存入庫記錄進(jìn)行庫齡分析。合并數(shù)據(jù)在進(jìn)行庫齡分析之前，我們需要將超過60天的物料庫存數(shù)據(jù)與采購入庫明細(xì)表中的信息合并。為了實現(xiàn)這一點，我們可以通過使用篩選函數(shù)FILTER配合合并函數(shù)HSTACK來完成數(shù)據(jù)的整合。具體步驟如下：新建一個工作表，并將其命名為《庫齡分析》。在合適的位...
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倉庫任務(wù)管理的概念在倉庫的日常運營中，各項任務(wù)的安排和執(zhí)行直接關(guān)系到貨物的流轉(zhuǎn)速度和準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響整個供應(yīng)鏈的效率。現(xiàn)代倉庫的運營環(huán)境日益復(fù)雜，不僅涉及大量的入庫、出庫、盤點等基礎(chǔ)任務(wù)，還需要滿足客戶對個性化訂單的特殊需求。這些任務(wù)通常具有高頻率、多樣性和強(qiáng)關(guān)聯(lián)性的特點，如果缺乏科學(xué)的管理方法，很容易造成資源浪費、操...
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在庫存計劃領(lǐng)域，除了安全庫存，經(jīng)常打交道的還有再訂貨點（或者就叫訂貨點）。其邏輯是一旦庫存降到預(yù)設(shè)的水位（再訂貨點），就啟動訂貨機(jī)制，驅(qū)動供應(yīng)鏈補充一定數(shù)量的貨（訂貨量）；在貨來到之前，庫存繼續(xù)下降，直到補的貨到達(dá)，拉高庫存的水位，然后開始下一個循環(huán)，如圖1。再訂貨點法在業(yè)界使用很廣泛，對于它的幾個主要參數(shù)，我們在此稍...
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供應(yīng)商管理庫存（VMI）和準(zhǔn)時制生產(chǎn)（JIT）是兩種不同的庫存管理和生產(chǎn)模式，它們在理念、實施方式等方面存在一些區(qū)別，以下是具體介紹：1、基本理念VMI：強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商對庫存的管理和控制，通過與供應(yīng)商的緊密合作，將庫存管理的責(zé)任從采購方轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)采購方的需求預(yù)測和實際銷售數(shù)據(jù)來管理庫存水平，以達(dá)到優(yōu)化供應(yīng)鏈庫...
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入庫在途是跟單據(jù)計算的，找到對應(yīng)生產(chǎn)單或者采購單。
在途不用清，如果單據(jù)正確。進(jìn)新增生產(chǎn)任務(wù)單或者點庫存表的在途數(shù)量。都會重算在途。
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“什么是倉庫布局？我們應(yīng)該如何做好倉庫布局設(shè)計呢？”?如何做好倉庫布局規(guī)劃？倉庫庫位的合理規(guī)劃是提高倉庫運作效率的關(guān)鍵。在新倉建設(shè)與舊倉優(yōu)化中，如何做好庫區(qū)庫位的規(guī)劃和實施？本文將和大家一起從以下幾個方面進(jìn)行探討：01倉庫規(guī)劃原則1、空間利用最大倉庫規(guī)劃最主要的原則就是最大化限度的利用平面空間與立體空間，在保障作業(yè)的效...
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在繁忙的倉庫中，貨物往來頻繁，信息流轉(zhuǎn)不息。而在這一片繁忙的景象背后，有一群默默無聞的英雄——倉庫文員。他們或許不直接參與貨物的搬運與分揀，但他們的存在卻是倉庫高效運作不可或缺的一環(huán)。倉庫文員，作為倉庫管理與企業(yè)其他部門之間的橋梁，承擔(dān)著數(shù)據(jù)錄入、庫存管理、單據(jù)處理、報表生成、溝通協(xié)調(diào)等多重職責(zé)。他們的工作看似簡單，實...
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業(yè)務(wù)場景供應(yīng)商寄售（VOI-VendorOwnedInventory/供應(yīng)商擁有庫存）是為了降低企業(yè)自身庫存，在雙方簽訂協(xié)議的基礎(chǔ)上，要求供應(yīng)商將貨物送達(dá)企業(yè)倉庫，但不發(fā)生物權(quán)轉(zhuǎn)移，僅當(dāng)企業(yè)根據(jù)需要進(jìn)行庫存消耗或轉(zhuǎn)為自有庫存時才進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算價格為結(jié)算時點的價格，一般采用固定期間結(jié)算的方式，也就是隨時領(lǐng)用，按期結(jié)算。V...
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“本文將探討如何設(shè)計揀貨策略及提升揀貨效率5種辦法。”如何設(shè)計倉庫揀貨策略在傳統(tǒng)倉庫的運營管理中，揀選環(huán)節(jié)無疑是至關(guān)重要的。揀選效率的高低，直接影響到整個倉庫的運作效率和成本。如何才能有效提升傳統(tǒng)倉庫的揀選效率呢？一、什么是訂單揀選？訂單揀選是指倉庫揀貨人員根據(jù)客戶訂單明細(xì)從庫存當(dāng)中揀選一個貨物或者一個貨物的組件，然后...
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