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點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 生產(chǎn)管理 』
本版文數(shù)：225 今日文數(shù)：129
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今天咱們就聊聊工廠里那些頭疼的PMC問(wèn)題，以及怎樣巧妙解決它們。咱們都知道，廠子里的事兒多，管理起來(lái)不是件容易的事。但別怕，下面這些點(diǎn)子或許能幫到您！1.生產(chǎn)計(jì)劃老變?cè)趺崔k？難點(diǎn):市場(chǎng)一變，咱們得趕緊調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，這不，又得重新安排人手和材料。妙招:弄個(gè)靈活的計(jì)劃，比如敏捷制造系統(tǒng)，跟市場(chǎng)的腳步走。同時(shí)，跟銷(xiāo)售和市場(chǎng)部...
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【點(diǎn)晴模切ERP】如何查詢生產(chǎn)工單已出庫(kù)的領(lǐng)料單明細(xì)信息？?進(jìn)入：倉(cāng)庫(kù)管理-》生產(chǎn)領(lǐng)料出庫(kù)-》領(lǐng)料出庫(kù)單管理就可以查到所有生產(chǎn)工單的領(lǐng)料單明細(xì)信息了。
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生產(chǎn)入庫(kù)管理怎么看到金額？生產(chǎn)入庫(kù)管理看到金額？生產(chǎn)部門(mén)人員和金額無(wú)關(guān)，禁止查看金額信息。
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在貿(mào)易型模切材料銷(xiāo)售企業(yè)中，往往會(huì)面臨客戶下單規(guī)格多樣，倉(cāng)庫(kù)中庫(kù)存材料也存在多種規(guī)格，如何最佳利用倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存來(lái)最優(yōu)分切客戶需求的物料規(guī)格，實(shí)現(xiàn)最少分切卷數(shù)、最小浪費(fèi)材料的目標(biāo)，是一個(gè)老大難問(wèn)題，看人工很難實(shí)現(xiàn)精確的最佳用料分切運(yùn)算，只能根據(jù)經(jīng)辦員工的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)做出大致的判斷，無(wú)法知道是否是最優(yōu)解，下面的代碼可以有效解...
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上次在客戶現(xiàn)場(chǎng)，看到項(xiàng)目經(jīng)理在打一個(gè)“看起來(lái)不算復(fù)雜”的產(chǎn)品BOM清單：三層結(jié)構(gòu)、20多個(gè)子件。但到了制造部門(mén)手里就出事了：有的物料明明在清單里，卻沒(méi)采購(gòu)計(jì)劃；有的工序根本排不出來(lái)，最后還多做了一批庫(kù)存。我問(wèn)：“你這個(gè)BOM是工程版、制造版，還是成本版？”他回我一句：“啥？不是就一個(gè)BOM嗎？”這不是個(gè)例，很多工廠在推...
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點(diǎn)晴ERP-日生產(chǎn)計(jì)劃，如何按計(jì)劃日期顯示當(dāng)天需要生產(chǎn)的工單
先編制“日生產(chǎn)計(jì)劃”。具體操作教程查看：http://11623.oa22.cn編制日生產(chǎn)計(jì)劃后，進(jìn)入“日生產(chǎn)計(jì)劃”查看當(dāng)天需要生產(chǎn)的任務(wù)單明細(xì)。
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為了在車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、領(lǐng)導(dǎo)辦公室、單位展廳等場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)看板管理，一般建議采用：帶無(wú)線網(wǎng)卡的Windows系統(tǒng)工控機(jī)或MINI電腦+大屏幕顯示器或電視(根據(jù)實(shí)際需求購(gòu)買(mǎi)，不限屏幕大小)，也可以用普通大屏幕Windows一體機(jī)電腦(一般一體機(jī)屏幕大小都是在30寸以下)，在上面安裝我司提供的看板專(zhuān)用顯示程序：點(diǎn)晴MIS看板通（此程...
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ERP工序匯報(bào)按開(kāi)始計(jì)時(shí)匯報(bào)操作指引
ERP如何進(jìn)行開(kāi)始計(jì)時(shí)-匯報(bào)結(jié)束操作？操作步驟：打開(kāi)點(diǎn)晴業(yè)務(wù)通APP，點(diǎn)擊生產(chǎn)（工序）進(jìn)度產(chǎn)量列表，進(jìn)入界面后，如下圖所示：
點(diǎn)擊進(jìn)度產(chǎn)量匯報(bào)按鈕進(jìn)入界面后，選擇匯報(bào)人，確定好開(kāi)始匯報(bào)時(shí)間，點(diǎn)擊開(kāi)始計(jì)時(shí)按鈕?注意：開(kāi)始計(jì)時(shí)匯報(bào)，無(wú)需填寫(xiě)數(shù)量，機(jī)臺(tái)等信息操作完后，等工序完成，...
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在工廠改善的管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到這樣那樣的困難與抵抗。改善的思路和角度不同，結(jié)果都會(huì)有巨大差異。希望本文的總結(jié)對(duì)您會(huì)有所啟發(fā)！Number01.工廠改善的十大常見(jiàn)抵抗抵抗1.在我們的現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)是行不通的。抵抗2.是這樣的嗎，我們公司是不一樣的。抵抗3.方案是明白了，但實(shí)際上嘛…抵抗4.沒(méi)有好好說(shuō)明到底要改變些什么。抵抗5...
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最近有個(gè)計(jì)劃部的小伙伴跟我說(shuō)：“我們老板說(shuō)要用APS系統(tǒng)做智能排產(chǎn)，但我們現(xiàn)在不是已經(jīng)有MPS了嗎？這倆到底有啥區(qū)別啊？不都是排計(jì)劃的嗎？”你是不是也有這種疑惑：聽(tīng)說(shuō)MPS是“主生產(chǎn)計(jì)劃”，APS是“高級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)”，聽(tīng)起來(lái)都很高級(jí)；但現(xiàn)實(shí)中，有的企業(yè)用了MPS，依然天天改計(jì)劃、插單、缺料；有的企業(yè)上了APS，反而覺(jué)得更...
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在制造業(yè)生產(chǎn)管理中，物料短缺、供應(yīng)鏈波動(dòng)和成本壓力是常見(jiàn)挑戰(zhàn)。物料需求計(jì)劃(MRP)系統(tǒng)通過(guò)替代料功能，為企業(yè)提供了靈活的解決方案。?01什么是替代料1.定義替代料(SubstituteMaterial)是指在滿足特定條件下，可替代主料(BOM指定物料)使用的備用物料，需保證產(chǎn)品功能、質(zhì)量和工藝可行性。2.替代料的主要...
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受托加工業(yè)務(wù)是指企業(yè)接受外部客戶委托，對(duì)客戶提供原材料或半成品進(jìn)行加工處理的一種業(yè)務(wù)模式。在系統(tǒng)操作中，受托加工業(yè)務(wù)涉及多個(gè)模塊，包括庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理及成本核算。客供料需通過(guò)受托加工材料入庫(kù)單進(jìn)行管理，貨主為客戶的材料不參與企業(yè)自身的成本核算，僅管理庫(kù)存數(shù)量。生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)需記錄領(lǐng)料、人工費(fèi)等成本，并最終...
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點(diǎn)晴ERP-生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)不良品數(shù)量時(shí)如何選擇多個(gè)不良原因？
電腦端操作時(shí)，可以讓網(wǎng)管設(shè)置不良原因多選選項(xiàng)。不良原因選項(xiàng)維護(hù)，請(qǐng)參考教程：http://31172.oa22.cn?
PDA移動(dòng)終端操作時(shí)，點(diǎn)擊“更多”按鈕，就會(huì)顯示多個(gè)不良原因選項(xiàng)。
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點(diǎn)晴ERP-如何刪除BOM明細(xì)材料
點(diǎn)擊進(jìn)入如下圖：點(diǎn)中一條后再點(diǎn)擊編輯按鈕如下圖：在編輯頁(yè)面，勾上要?jiǎng)h除的明細(xì)如下圖：最后保存即可如下圖：
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點(diǎn)晴ERP-生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)不良品數(shù)量時(shí)不良原因沒(méi)有選項(xiàng)
進(jìn)入點(diǎn)晴ERP--＞生產(chǎn)工程單進(jìn)度匯報(bào)--＞點(diǎn)擊不良原因。有管理維護(hù)權(quán)限的網(wǎng)管，可以點(diǎn)擊維護(hù)按鈕，自定義不良原因。自定義完成后，APP端可以直接選擇“不良原因”。
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在生產(chǎn)制造過(guò)程中，由于各種原因（如物料短缺、成本優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更等），企業(yè)常常需要對(duì)物料清單（BOM）中的物料進(jìn)行替代。合理的BOM替代策略能夠保障生產(chǎn)的連續(xù)性，降低成本，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。以下介紹幾種常見(jiàn)的BOM替代策略及相關(guān)案例。?按比例同時(shí)替代策略策略描述：該策略允許兩種或多種物料按照預(yù)先設(shè)定的比例同時(shí)用...
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在生產(chǎn)過(guò)程中，不少企業(yè)老板和生產(chǎn)經(jīng)理都會(huì)抱怨設(shè)備不行、工人不給力，甚至對(duì)外界環(huán)境因素產(chǎn)生不滿，但往往忽視了一個(gè)關(guān)鍵因素——BOM（物料清單）管理。BOM（BillofMaterials），即物料清單，它就像建筑工程的圖紙，能幫助生產(chǎn)部門(mén)準(zhǔn)確了解需要哪些原材料、如何組裝、每個(gè)零部件的規(guī)格和數(shù)量等。如果BOM沒(méi)有理清楚，生...
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生產(chǎn)系統(tǒng)是預(yù)算約束的系統(tǒng)，衡量其績(jī)效指標(biāo)有非常多的維度，可以區(qū)分為結(jié)果指標(biāo)與過(guò)程指標(biāo)、整體指標(biāo)與局部指標(biāo)、外部衡量與內(nèi)部衡量等等。本書(shū)僅僅衡量與生產(chǎn)計(jì)劃最直接相關(guān)的、從外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)維度衡量，也僅衡量運(yùn)營(yíng)過(guò)程的指標(biāo)，并不衡量財(cái)務(wù)指標(biāo)。外部衡量，需要從客戶、供應(yīng)商、社會(huì)三個(gè)維度，與生產(chǎn)計(jì)劃最密切相關(guān)的是客戶，則就從客戶維...
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早上七點(diǎn)，車(chē)間主任老張蹲在倉(cāng)庫(kù)門(mén)口。身后是堆積如山的原材料，眼前是叉車(chē)橫沖直撞的混亂場(chǎng)面。他的手機(jī)每隔五分鐘就震動(dòng)一次——生產(chǎn)線上又因?yàn)槿绷贤C(jī)了。這是永康五金廠（化名）取消獨(dú)立倉(cāng)儲(chǔ)部的第三個(gè)月，當(dāng)初精簡(jiǎn)架構(gòu)的決策，正在讓整個(gè)工廠付出慘痛代價(jià)。
一、當(dāng)生產(chǎn)主管成為倉(cāng)庫(kù)的土皇帝去年年底，老板李總在管理會(huì)議上宣布：以后倉(cāng)...
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一.概念篇MTS(Make-to-Stock):按庫(kù)存生產(chǎn)可以獨(dú)立創(chuàng)建計(jì)劃、生產(chǎn)訂單，可以如非限制使用的庫(kù)存，并且發(fā)貨等不受限制。生產(chǎn)的成品或者半成品在系統(tǒng)中建有BOM,開(kāi)工單生產(chǎn)后記入庫(kù)存，銷(xiāo)售是直接減少庫(kù)存。這樣的情況對(duì)于每一個(gè)要生產(chǎn)銷(xiāo)售的物料都必須有自己的BOM,即使兩個(gè)物料之間差別很小。MTO(Make-to-...
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多品種小批量怎么做生產(chǎn)計(jì)劃？
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請(qǐng)問(wèn)點(diǎn)晴ERP系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊中MTO和MTS分別是什么意思？MTO（MakeToOrder）：按訂單生產(chǎn)，只有在接到了客戶的訂單時(shí)才啟動(dòng)生產(chǎn)。生產(chǎn)出來(lái)的成品都是關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售訂單的，適合客戶穩(wěn)定、產(chǎn)品多、變化大的工廠。一般常見(jiàn)于來(lái)料加工、貼牌制造；MTS（MakeToStock）：按庫(kù)存生產(chǎn)，只要倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存低于安全庫(kù)存了就...
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揭秘物料補(bǔ)充管理：提升生產(chǎn)效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?在生產(chǎn)制造的龐大體系中，物料補(bǔ)充管理雖看似不起眼，卻如同精密儀器中的螺絲釘，是保障生產(chǎn)線順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。今天，就讓我們深入剖析物料補(bǔ)充管理中的各個(gè)要點(diǎn)。一、線邊倉(cāng)：生產(chǎn)線的貼身“補(bǔ)給站”線邊倉(cāng)有著獨(dú)特的特征。首先，它離生產(chǎn)線近，這大大縮短了物料運(yùn)輸?shù)木嚯x，減少了物料配送時(shí)間，提...
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